"เป็นกระบวนที่เพิ่มคุณค่าของสินค้าและการบริการ โดยการลดต้นทุน แต่เป็นการลดต้นทุนเพื่อให้เกิดมูลค่า โดยทำให้คุ้มค่ามากที่สุด"
แต่ทุกวันนี้ โรงงานทั่วๆไปจะใช้หลักการจัดการบริหารที่มุ่งหมายที่จะลดต้นทุนอย่างเดียว โดยไม่คํานึงถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นหลังจากการลดต้นทุน อย่างเช่นที่ผมทำอยู่ก็ใช้ หลักการบริหารคล้ายหลักการของ Value Engineering แต่จะเน้นไปทางการลดต้นทุนมากกว่า (Cost Reduction)
แล้วเราจะใช้มันยังไงดีล่ะ คงจะสงสัยเหมือนผมแน่ๆเลย
พื้นฐานทั่วๆไปของ VE มี 4 ขั้นตอน
1. Information Gathering
เราต้องถามตัวเองก่อนว่า ทำเพื่ออะไร ให้ใคร ประมาณว่าเป็นจุดประสงค์ของงานเลยล่ะ เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของ VE ถ้าบอกความต้องการผิดๆ โครงงานอาจต้องมีปัญหาแน่ๆ
2. Alternative Generation (creation)
ต่อไปก็สุมหัวช่วยกันคิด(Brainstorming) หาวิธีอันหลากหลายเพื่องมุ่งไปหาความต้องการของเรา ใครมีเทคนิคอะไรก็บอกๆกันตอนนี้แหละ
3. Evaluation
หลังจากนั้นลองประเมินดูว่า แต่ละวิธีนั้นข้อดีข้อเสียเป็นอย่างไร ครบตามต้องการแล้วหรือยัง ขาดเหลืออะไรอีกรึเปล่า
4. Presentation
ขั้นตอนสุดท้ายละ ต้องเลือกแล้ว ชั่งนํ้าหนักแล้วเลือกมันซะ แล้วลุย
Value Engineering Link:
http://en.wikipedia.org/wiki/Value_engineering
http://www.tpa.or.th/writer/read_this_book_topic.php?passTo=984cc0e5ef50cf9c4196bb27dbcd7b0c&bookID=603&read=true&count=true
